Sa usa ka paningkamot sa pagpalambo sa kahusayan ug pagpalambo sa usa ka kultura sa padayon nga kalamboan, Baiyear nagpahigayon sa usa ka tema nga kalihokan nga giulohan og "5S Management ug Visual Project Launch" sa iyang mold center.Ang Baiyear, usa ka komprehensibo nga pabrika nga nag-espesyalisar sa disenyo sa agup-op, paghulma sa injection, ug pagproseso sa sheet metal, nakakita sa CEO niini, si Mr. Hu Mangmang, nga nanguna sa inisyatiba.
Atol sa paglusad, si G. Hu nag-awhag sa tanan sa pagdawat sa bag-ong panghunahuna, nga nagpasiugda sa kamahinungdanon sa pagkat-on mahitungod sa 5S improvement techniques.Giawhag niya ang aktibong pag-apil, gipasiugda ang bili sa personal nga pag-apil ug pagpaningkamot alang sa kahingpitan sa mga kalihokan sa pagpaayo sa 5S.
Ang nag-unang tumong niini nga kalihokan mao ang pagduso sa siyentipikanhon ug episyente nga mga gawi sa pagdumala sa Baiyear's mold center, nga adunay lig-on nga pagtagad sa teamwork ug dedikasyon sa pagtampo sa kinatibuk-ang kalamboan sa kompanya.
Uban niining bag-o nga pamaagi sa pagdumala, ang Baiyear nagtumong sa paghimo sa usa ka mas hapsay ug produktibo nga palibot sa trabaho, nga nagpahimutang sa kaugalingon isip usa ka lider sa industriya.
*Pasiuna*
Sa paspas ug kompetisyon nga kalibutan sa paghulma sa plastic injection, ang kahusayan sa operasyon ug organisasyon sa trabahoan adunay hinungdanon nga papel sa pagsiguro nga makanunayon nga kalidad sa produkto, pagkunhod sa basura, ug pagpadako sa produktibo.Usa ka epektibong pamaagi nga nakaangkon og kaylap nga pag-ila mao ang 5S management system.Gikan sa Japan, ang mga prinsipyo sa 5S nagtumong sa paghimo og limpyo, organisado, ug disiplinado nga palibot sa trabaho.Kini nga artikulo nagsusi kung giunsa ang usa ka pabrika sa paghulma sa plastik nga pag-injection nga malampuson nga makapatuman sa pagdumala sa 5S aron mapauswag ang kinatibuk-ang pasundayag niini.
*1.Pagsunud (Seiri)*
Ang unang lakang sa sistema sa 5S mao ang paghan-ay ug pag-declutter sa trabahoan.Ilha ug kuhaa ang tanan nga wala kinahanglana nga mga butang, himan, ug kagamitan nga dili kinahanglanon sa proseso sa paghulma sa indeyksiyon.Isalikway ang karaan nga mga materyales ug ihan-ay ang nahabilin nga mga butang sa mga kategorya.Pinaagi sa pagbuhat niini, ang mga empleyado dali nga makapangita sa gikinahanglan nga mga himan ug materyales, pagkunhod sa downtime ug pagpalambo sa kinatibuk-ang workflow efficiency.
*2.Set in Order (Seiton)*
Ang ikaduha nga S naglakip sa pag-organisar sa trabahoan aron mapadako ang kahusayan.Pag-assign og piho nga mga lokasyon alang sa matag butang, pagsiguro nga kini dali nga ma-access sa mga operator.Klaro nga label ang mga lugar nga tipiganan, mga estante, ug mga sudlanan, nga naghatag usa ka biswal nga giya alang sa husto nga pagbutang.Kini nga organisado nga sistema nagpamenos sa risgo sa nawala nga mga himan, nagpakunhod sa kahigayonan sa mga kasaypanan, ug nag-optimize sa pag-agos sa materyal sa panahon sa proseso sa pag-injection.
*3.Pagsidlak (Seiso)*
Ang usa ka limpyo ug hapsay nga palibot sa trabaho hinungdanon alang sa kalidad nga produksiyon ug moral sa empleyado.Ang kanunay nga paglimpyo ug pagmentinar sa mga makina sa paghulma sa injection, mga workstation, ug mga palibot nga lugar nagsiguro sa usa ka luwas ug limpyo nga trabahoan.Dugang pa, ang kalimpyo nagpalambo sa usa ka pagbati sa garbo ug responsibilidad sa mga empleyado, nga nagdala ngadto sa usa ka mas produktibo ug positibo nga kultura sa trabaho.
*4.I-standardize (Seiketsu)*
Aron mapadayon ang mga kadaugan nga nakab-ot pinaagi sa una nga tulo ka S, ang standardisasyon hinungdanon.Paghimo og tin-aw ug komprehensibo nga mga giya alang sa mga gawi sa 5S ug pagsiguro nga ang tanan nga mga empleyado gibansay ug nalambigit sa pagsunod sa natukod nga mga sumbanan.Ang regular nga pag-audit ug pag-inspeksyon makatabang sa pag-ila sa bisan unsang mga pagtipas ug paghatag og mga oportunidad alang sa padayon nga pag-uswag.
*5.Sustain (Shitsuke)*
Ang katapusan nga S, sustain, nagtutok sa padayon nga pagpalig-on sa mga prinsipyo sa 5S isip usa ka bahin sa kultura sa kompanya.Awhaga ang bukas nga komunikasyon, feedback, ug mga sugyot gikan sa mga empleyado aron mapalambo ang sistema.Ang mga regular nga workshop ug mga sesyon sa pagbansay makapahimo sa mga empleyado nga moapil ug madasig sa pagpadayon sa mga gawi sa 5S, nga magdala ngadto sa malungtarong mga benepisyo sa kalidad, kaluwasan, ug kahusayan.
*Konklusyon*
Ang pag-implementar sa sistema sa pagdumala sa 5S sa usa ka pabrika sa paghulma sa plastik nga pag-injection mahimo’g makahatag hinungdanon nga pag-uswag sa produktibidad, kalidad, ug katagbawan sa empleyado.Pinaagi sa pagsunod sa mga prinsipyo sa Sort, Set in Order, Shine, Standardize, ug Sustain, ang pabrika makatukod og usa ka lig-on ug episyente nga workflow, makapakunhod sa basura, ug makamugna og kultura sa padayon nga pag-uswag.Ang pagsagop sa pilosopiya sa 5S usa ka pamuhunan nga nagbayad sa usa ka maayo nga pagkahan-ay, luwas, ug malampuson nga operasyon sa paghulma sa plastic injection.
Oras sa pag-post: Aug-01-2023
